公司允許你的指點(diǎn)，但絕對不能容忍你的指指點(diǎn)點(diǎn)。過多的意見和建議只能讓今lp i為你是一個麻煩的人，過分表現(xiàn)自身的“聰明”，就是自負(fù)。

    初入職場的新人們最有可能陷人這樣的誤區(qū):公司聘用我是基于我的工作能力和才華，所以我必須在工作中表現(xiàn)出我的能力，以此來證明自身的價值。存在這樣的誤區(qū)，職場新人喜歡在公司里、老板面前利用各種機(jī)會“拋頭露面”，他們急于把自己多年所學(xué)的知識和才能用于實(shí)踐，因此在公共場合大談特談對于公司的構(gòu)想和建議。

    在公司看來，職場新人并不具備做出如此舉動的能力。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴領(lǐng)導(dǎo)者，公司的運(yùn)營方式和管理模式已經(jīng)在實(shí)施過程中不斷趨于完善。對老板來說，新人的改革意見也許有一定的借鑒意義，但公司更需要的是穩(wěn)定、按部就班的運(yùn)行方式，在未對公司運(yùn)作做深人了解之時提出太多的建議也只能是紙上談兵。所以，作為新人貿(mào)然地出謀劃策，是容易招致之他人反感的。

    實(shí)際上，公司并不希望你過分表現(xiàn)出自己的聰明才智。普通員工經(jīng)常將個人意見和建議反映給上司或老板，會顯得他有些恃才傲物、自以為是，更會功高蓋主。這只會讓上司產(chǎn)生威脅感，將這位員工視為不安定因素。

    為什么老板或上司會反感經(jīng)常提出個人意見的員工呢?因?yàn)楹芏噙@樣的員工在提出意見時都不具備良好的動機(jī)。多數(shù)過分表現(xiàn)自身“聰明”的員工都將提出意見作為個人的一項(xiàng)成就，常常以此炫耀標(biāo)榜，使領(lǐng)導(dǎo)因褪去光環(huán)而難堪，這一點(diǎn)正是領(lǐng)導(dǎo)們最忌諱的。領(lǐng)導(dǎo)們不是不需要聽取下屬們的建議，但公司只會鼓勵刀。些利用自身才智支持上司的員工。那么，我們在向公司提出意見或建議時應(yīng)該注意哪些問題呢？

    一、在需要的時候發(fā)表言論

    當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)遇到問題并且急需別人幫助時，可能會向下屬征詢意見，這時如果你能給他好的建議，那么你會給領(lǐng)導(dǎo)留下很好的印象。某些情況下，毛遂自薦并不是最好的方式，這是領(lǐng)導(dǎo)需要掌握主動權(quán)所致的。你應(yīng)該明白，對于各種不同的見解，最終的決定權(quán)在誰手里。即使你的建議沒有被決策層采納，你也必須尊重他們的決定，因?yàn)槟愕娜蝿?wù)是執(zhí)行，而不是質(zhì)疑。對于一個問題，你發(fā)表意見的最佳時機(jī)是這個問題懸而未決、亟待提出整改建議的時候，而不是蓋棺定論之后——我們都討厭使用“馬后炮”的人物。

    二、發(fā)表意見的前提是領(lǐng)導(dǎo)對你的信任

    如果你在單位里是一個默默無聞的小人物，你的呼聲很難被領(lǐng)導(dǎo)聽到并且重視起來。你對領(lǐng)導(dǎo)缺芝必要的了解，領(lǐng)導(dǎo)對你缺乏必要的信任，這樣的f況下，他怎么會認(rèn)真傾聽你的想法呢?他并不知道你提出建議的目的，是基于自我炫耀，還是為了公司的發(fā)展。所以，你需要向領(lǐng)導(dǎo)證明自己的能力，取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，并且成為公司里必不可少的“關(guān)鍵先生”，這樣就不愁沒人向你征求意見了。

    只知耍小聰明，不知深藏于內(nèi)，只知自我炫耀，不知韜光養(yǎng)晦，這樣的人在職場中不會有好的發(fā)展。想當(dāng)初，后漢三國年間，楊修不就是因?yàn)槁斆鞣幢宦斆髡`而做了曹操刀下的亡魂嘛!許久以來，他并沒有得到什么提拔，顯然曹操不喜歡他的緣故，這一點(diǎn)楊修沒有認(rèn)識到；曹操對他的猜疑、厭惡日久彌增，他仍然沒有意識到，這樣的楊修還能稱得上是聰明嗎？如果他能利用自己的“聰明”迎合曹操，避免每次都以“高調(diào)”亮相，他可能會成為三國時代的一位“明星”。楊修的聰明，在智者看來，其實(shí)是小聰明大愚蠢。真正的智者懂得掌握“度”，過猶不及，他們懂得什么叫大智若愚。

    聰明是一筆財富，關(guān)鍵在于你怎么使用它?！熬饕惨?，只需藏在渾厚里作用。古今得禍，精明人十居其九，未有渾厚而得禍者。今之人唯恐精明不至，乃所以為愚也。”我們相信，凡事都有兩面，聰明就是一把雙刃劍，用好了受益終生，用不好難免自傷。耍小聰明的人一般會有兩種結(jié)果，一是被人猜忌防范而疏遠(yuǎn)，一是自己把事情辦糟而自拆自臺。不用說，一個處處被人防范的人怎么可能贏得上司的信任呢?一個常常把事情搞砸的人怎么可能取悅老板呢?就算你有一些“聰明”，也不該這么用。想想楊修的故事，你還會冒冒失失地對公司提出那些建議嗎?一些人因?yàn)樘嵋庖姸殻硪恍┤艘驗(yàn)樘嵋庖姸x職。所以，你真的要在這件事情上保持謹(jǐn)慎。